一、年终奖有哪几种
13thMonthSalary，即“十三月薪”。很多外资企业与员工在合同中约定这种类型的工资收入，但是当企业在年底对于一些所谓表现不佳的员工采取单方面取消这笔收入之时，争议就随即产生。尽管“十三月薪”并非法律所强制的一种工资收入，但是其一经约定就产生法律效力，从严格意义上分析，“十三月薪”并不属于奖金，如果没有其他任何限制条件，则可以认为企业承诺一年发放十三个月的工资，不得随意撤销发放的承诺。当然，争议问题往往没有那么简单，很多企业会在约定发放“十三月薪”时，增加若干限制条件，例如要求员工在过去一年不得有违纪行为、业绩必须达到某项标准或不得在发放之前提出辞职等情形，否则企业将取消员工获得“十三月薪” 的资格。我们认为，这些限制条件在本质上就是增加了企业的考核权利，使得“十三月薪”或多或少地区别于一般的月工资报酬，甚至成为一种特殊的奖金。因此，可以说“十三月薪”并不是一种法定概念，对于它的诠释，由劳动关系双方自行决定，从实际情况看，由用人单位拟定的格式合同文本一经员工签署就形成了有效的执行依据。但是从合理性方面考虑，我们认为如果用人单位一方将“十三月薪”完全理解为自由核发的收入，在合同上约定企业方面可以不给予任何理由就剥夺员工的这一权利则有悖于公平合理之原则。
PerformanceBonus绩效奖金 以及IncentiveBonus激励奖金 。对于绩效奖金，劳动争议往往产生于员工对企业的绩效评价结果不予认同，尤其是那些无法定量评估绩效的岗位，奖金数目更易引发争议。因而，我们建议用人单位应该注重绩效考评体制的公开性与合理性，否则根据法律的规定，企业在发生争议时需要就减少劳动者报酬进行举证，一旦举证不利就须承担败诉的后果。就激励奖金而言，争议经常发生在员工在奖金发放前提出离职，随后企业方面取消了其激励奖金。我们认为，激励奖金不同于一般的绩效奖金，它更加反映出企业挽留人才的意图，因此如果员工由于自身原因不能再为企业做出贡献，那么企业也就无须再对其给予激励。当然，我们同样认为这种激励性质在签订合同时应该被明确和确定。
DiscretionaryBonus自由裁量奖金 。目前，这种自由裁量奖金也较多地出现在劳动合同中，可以说对于这类由企业全权决定是否发放以及发放多少的奖金，目前员工一方较难提出有力的反驳意见。当然，奖金的名称并不能完全决定其性质，一旦企业在合同上对于这类奖金的核发约定了某些考核标准或发放条件，那么企业仍然是受到相应的约束。
综上所述，年终奖金作为一种非强制性的收入，在根本上取决于劳动关系双方的约定，当然如果个人劳动合同约定的标准低于集体合同的，集体合同将产生效力。但从另一个角度分析，奖金归根结底是配合企业管理的一种有效方法，因此企业一方也只有本着合情合理的思想拟定奖金核发体制，才能真正地发挥奖金的作用。我们由衷地建议用人单位在做这一考虑时不宜过于仰仗自身的强势地位制定霸王条款，否则劳动争议的接踵而至将困扰企业的正常发展。
二、企业发放年终奖时需要注意什么
首先，年终奖的发放要体现3个导向：
第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。
第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。
第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。
第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。
第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。
第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：
第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。
第二 、年度业绩结果要明确。
第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
